金洲公司加“力”提效冲刺“双过半”

二季度以来，金洲公司凝心聚力，真抓实干，加压奋进，整体工作呈现稳中向上、进中向好之态，纾解了制约发展之困，打开了跨越提升之门，走上了高质量发展之路。

高强度的组织生产，全面梳理细化采掘、出矿、选矿等生产指标计划，加大考核奖惩力度，强化机械化设备使用，优化生产布局及作业流程，确保提产增量；在统筹制定阶段性劳动竞赛方案、充分激发各矿区稳产超产的积极性的基础上，在各矿区优质靶区持续进行高强度探矿，力争实现探矿再突破。

制定问题清单和整治方案，迅速推进系统性问题专项整治，组织开展“拉网式”隐患自查自纠专项整治活动，全力推进采掘工程顶帮全支护至迎头工作落实落地。同时着力提升智能化拉动装备升级，不断推进中小型矿山薄矿脉“凿、铲、运”全流程机械化步伐，在采矿方法改进、通风系统优化、充填系统完善等方向下苦工，依靠科技创新助产强安。

统筹考虑公司当前资源储备及周边优质资源情况，科学谋划“2023继往开来、2024强势归来、2025开创未来”三年发展规划，积极倡导“忠实、踏实、业实”的“实在金洲、未来可期”特色理念，进一步优化管理体系，将选矿充填、物资设备、车辆运输等业务实现扁平化、专业化管理，合并、成立运修车间、工程管理部，进一步发挥专班作用，走好精细化管理之路，推动公司实现高质量发展。

以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚决扛起国企责任担当，推进党建工作与业务工作深度融合，营造“崇廉尚俭、风清气正”的浓厚氛围，通过开展困难职工救助、职工趣味运动会、党性教育基地现场研学等活动，以实际行动践行“四个山金”发展理念。